Desmontamos las 7 mentiras que siempre creímos sobre el éxito

¿Sabes con cuántos inversores tuvo que sentarse Walt Disney antes de conseguir financiación para su imperio? Más de 100. ¿Y a cuánto ascienden hoy las pérdidas que trata de atajar Jack Dorsey al frente de Twitter? 107,2 millones de dólares.

Quizás te estés preguntando qué relación tienen en tres sí ambas figuras. Uno en su día y el otro en la actualidad, son nombres de éxito que se han enfrentado a situaciones problemáticas distintas, pero propias de personas que logran hacer grandes cosas. Y es que solemos pensar que las personas exitosas no tienen problemas o que llegaron a la cima sin esfuerzo.

Como estos, hay otros mitos y mentiras que se han extendido entorno al éxito que muy pocos se cuestionan. Pero lo cierto es que, antes de alcanzarlo, hay que superar muchos escollos, y que una vez se logra, los problemas no se terminan. Al contrario, empiezan otros nuevos y de mayor alcance.

El business angel e inversor de Bitcoin Chris. W. Dunn enumera estas y otras mentiras y da argumentos para tirarlas por tierra. ¿En cuál de ellas crees tú?:

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Cómo aplicar la inteligencia emocional en la empresa

Nos encontramos frente a un cambio de modelo en la captación de talento. Mandar CVs a diestro y siniestro ha dejado de ser efectivo, las redes sociales representan un escaparate importante para muchos profesionales y las empresas están dejando de fijarse tanto en la universidad donde han estudiado sus futuros empleados para hacerlo más en cualidades personales.

Ahora las empresas buscan candidatos que, además de estar preparadas para desarrollar sus funciones, sean empáticas, resolutivas o tengan capacidad de adaptarse al cambio. Esto es, profesionales que demuestren tener inteligencia emocional. Un término que hace tiempo que venimos escuchando y que poco a poco se ha colado en nuestro vocabulario habitual, y que empieza a tomar fuerza en el entorno empresarial y de los recursos humanos.

Autores especializados en inteligencia emocional como Daniel Goleman indican que ésta se basa en cinco dimensiones: autoconocimiento, autorregulación, motivación, empatía, y habilidades sociales (cómo nos relacionamos con los demás pero también con nosotros mismos).

Un líder que sea capaz de gestionarlas todas lo tendrá mucho más fácil para alcanzar altos niveles dentro de las organizaciones. Son personas que poseen un gran control de sus emociones, están motivados, son generadores de entusiasmo, saben trabajar en equipo, tienen iniciativa y logran influir en los estados de ánimo de sus compañeros.

De hecho, para Goleman, la inteligencia emocional no solo distingue a los líderes excepcionales, sino que está directamente asociada con el éxito de la empresa. Si el líder pone en práctica las competencias de inteligencia emocional y afronta los problemas en base a ella, esta filosofía se extenderá por la organización en forma de una nueva cultura. 

Entonces, ¿cómo es una empresa emocionalmente inteligente? Aquella que posee las capacidades y las competencias necesarias para adaptarse tanto a las exigencias internas como a las de su entorno.

Las empresas que aplican inteligencia emocional mantienen una relación transparente con sus trabajadores y clientes, les ofrecen oportunidades para la promoción y si los empleados también son emocionalmente inteligentes, el beneficio es recíproco, puesto que ayudan al desarrollo de la compañía. La conclusión de los expertos es que una corporación emocionalmente inteligente siempre serás más competitiva.

Fuente:http://www.ticbeat.com/empresa-b2b/como-aplicar-la-inteligencia-emocional-en-la-empresa/?utm_source=TICbeat&utm_campaign=0630068414-DiarioTICbeat&utm_medium=email&utm_term=0_f2b659c952-0630068414-43980513